التخطيط الاستراتيجي
نبني خطة استراتيجية لثلاث سنوات تربط رؤية المؤسسين بأهداف مالية رقمية. نحدد الأسواق المستهدفة، ونرسم سيناريوهات النمو بناءً على بيانات السوق السعودي الفعلية وليس على افتراضات عامة.
نعمل مع فريقك لتحديد المشكلات الحقيقية قبل اقتراح أي حل. كل مشروع يبدأ بتشخيص ميداني يستغرق بين أسبوعين وأربعة أسابيع، ثم نضع خطة تنفيذ بجدول زمني واضح ومؤشرات أداء محددة.
احجز جلستك الاستشارية الأولىلا نبدأ بعرض تقديمي جاهز. نبدأ بالإصغاء لفريقك وقراءة أرقامك الفعلية.
نقضي أسبوعين داخل شركتك: نراجع العمليات، نقابل المديرين التنفيذيين، ونحلل البيانات المالية للسنوات الثلاث الأخيرة.
نسلّمك تقريراً من ٢٠ إلى ٤٠ صفحة يحدد الفجوات التشغيلية والمالية مع ترتيبها حسب الأثر المتوقع على الإيرادات.
نصمم خارطة طريق ربع سنوية تتضمن مهام محددة، مسؤوليات واضحة، ومؤشرات أداء قابلة للقياس كل ٣٠ يوماً.
نبقى على تواصل أسبوعي لمدة ٦ أشهر بعد التسليم. إذا لم تتحقق النتائج المستهدفة، نعدّل الخطة دون تكلفة إضافية.
ست خدمات أساسية، كل واحدة منها مصممة لحل مشكلة محددة وليس لملء عرض أسعار.
نبني خطة استراتيجية لثلاث سنوات تربط رؤية المؤسسين بأهداف مالية رقمية. نحدد الأسواق المستهدفة، ونرسم سيناريوهات النمو بناءً على بيانات السوق السعودي الفعلية وليس على افتراضات عامة.
نراجع سلسلة العمليات من الشراء حتى التسليم. في مشروع سابق لشركة توزيع، خفّضنا زمن دورة الطلب من ١٢ يوماً إلى ٥ أيام خلال أربعة أشهر فقط عبر إعادة تصميم تدفق العمل وإلغاء ثلاث خطوات موافقة غير ضرورية.
نعمل مع المديرين التنفيذيين في جلسات فردية أسبوعية لمدة ثلاثة أشهر. نركز على مهارات اتخاذ القرار تحت الضغط وإدارة فرق متعددة الأقسام. البرنامج يشمل تقييماً قبلياً وبعدياً باستخدام أدوات قياس سلوكي معتمدة.
قبل أن تستثمر ريالاً واحداً في مشروع جديد، نقدم لك دراسة جدوى تتضمن تحليل السوق، التكاليف التأسيسية، نقطة التعادل، والعائد المتوقع خلال خمس سنوات. التقرير يصلك خلال ٢١ يوم عمل.
نحدد المخاطر التشغيلية والمالية والتنظيمية ونصنفها حسب احتمال الحدوث وشدة الأثر. ثم نضع خطة استجابة لكل خطر مع تحديد المسؤول والميزانية الاحتياطية المطلوبة.
لا نبيعك برمجيات. نقيّم جاهزيتك الرقمية ونحدد الأنظمة التي تحتاجها فعلاً. ثم نشرف على اختيار المورد، التعاقد، والتطبيق حتى تعمل الأنظمة الجديدة بكفاءة داخل فريقك.
فريقنا يضم ١٢ مستشاراً متفرغاً، أغلبهم عملوا سابقاً في مناصب تنفيذية داخل شركات سعودية وخليجية. هذا يعني أننا لا ننظر لمشاكلك من الخارج فقط، بل نفهم الضغوط اليومية التي يواجهها المدير التنفيذي.
نرفض المشاريع التي لا نملك فيها خبرة مباشرة. إذا جاءنا طلب في قطاع لم نعمل فيه من قبل، نقولها بصراحة ونحيل العميل لجهة أخرى. هذه السياسة تكلفنا عقوداً أحياناً، لكنها تحمي سمعتنا وتحمي أموال العميل.
كل مشروع يُدار بواسطة مستشار رئيسي واحد يبقى نقطة الاتصال الوحيدة طوال فترة المشروع. لا تنتقل بين أقسام ولا تعيد شرح مشكلتك لأشخاص جدد كل أسبوع.
جمعنا الأسئلة التي تتكرر في أول اجتماع مع كل عميل جديد تقريباً.
الجلسة الأولى تستغرق ساعتين تقريباً. نطلب حضور المدير العام ومدير العمليات على الأقل. خلالها نطرح أسئلة محددة عن الهيكل التنظيمي، الإيرادات الشهرية، وأبرز التحديات التي تواجه الشركة حالياً. لا نقدم حلولاً في هذه الجلسة، بل نجمع معلومات كافية لتحديد ما إذا كنا الجهة المناسبة لمساعدتكم.
التكلفة تعتمد على حجم المشروع ومدته. المشاريع الصغيرة التي تستغرق شهرين تبدأ من ٤٥,٠٠٠ ريال. المشاريع الكبيرة التي تشمل إعادة هيكلة شاملة قد تصل إلى ٣٠٠,٠٠٠ ريال أو أكثر. نقدم عرض سعر مفصل بعد الجلسة التشخيصية مباشرة، ولا نطلب أي التزام مالي قبل ذلك.
نعم، لدينا عملاء في الإمارات والبحرين والكويت. المشاريع الإقليمية تتطلب زيارات ميدانية دورية نتفق على جدولها مسبقاً. التواصل اليومي يتم عبر اجتماعات فيديو ومنصة إدارة مشاريع مشتركة يصل إليها فريقك وفريقنا.
في العقد نحدد مؤشرات أداء رقمية واضحة. إذا لم تتحقق هذه المؤشرات خلال الفترة المتفق عليها، نمدد فترة المتابعة ثلاثة أشهر إضافية دون أي رسوم. هذا الالتزام مكتوب في كل عقد نوقعه منذ تأسيس الشركة.
هذا هو النهج الذي نفضله. نحن لا نأتي لنحل محل فريقك، بل ندربه ونعمل معه يداً بيد. الهدف أن يصبح فريقك قادراً على إدارة التحسينات بنفسه بعد انتهاء مشروعنا. في كل مشروع نخصص ورش عمل تدريبية لأعضاء الفريق المعنيين.
أرسل لنا رسالة وسنرد خلال يوم عمل واحد. أو اتصل بنا هاتفياً خلال أوقات الدوام من الأحد إلى الخميس، ٩ صباحاً حتى ٥ مساءً.